人力资源职业规划范文配备表

力资源职业规划配备表第一篇

力资源部二零xx年度主要职业规划和目标：

strong>一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的规则，期望能到达各项职业的合法性、严肃性。

strong>二、劳动合同管理

好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等职业。本年度职业规划的重点是

、劳动合同签订，续签、终止及时性；

、员工转正及时性；

、劳资关系(劳动纠纷次数、缘故等)；

、档案管理完整性等描述。

strong>三、员工评价的收集

进一步加强对员工在必须时期内职业潜力等方面的评价，正确把握每位员工的职业状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

strong>四、人力资源人力需求规划

一)、人力资源人力需求规划目的

力资源职业规划配备表第二篇

、目标概述：

力资源部的职业涉及到各个部门和公司职业的各个层面，日常职业中人力资源部还有许多不可预见的职业任务。此处其他目标是部门职业中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的

造和宣贯；办公室管理等三部分。

立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健壮、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、职业配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的经过，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队灵魂和拼搏灵魂也非常明显。办公室的管理职业既是日常职业，也是人力资源部职业的难点其中一个。XX年人力资源部将此三项职业进行有针对性的加强。

strong>二、具体实施方案：

、建立内部沟通机制。

人力资源部在XX年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、进修、调薪、绩效考核或其他因公因私出现想法波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行职业晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于五人次，并对每次晤谈进行文记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工想法状况有针对性做好职业。

设立总经理信箱。人力资源部在元月三一日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信赖，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个职业环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做独特要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映难题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。

建立民主评议机制。人力资源部规划在XX年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。规则上规划半年一次。对部门经理和公司领导的职业作风、职业能力、职业效率、职业成绩、模范影响、员工信赖度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结局作为年度部门经理绩效评价参考依据其中一个。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致职业疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于职业的开展。人力资源部在XX年元月三一日前完成对使用职业联系单的规范。

其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部将继续保持和完善。

制订《员工手册》，将企业理念、企业灵魂、企业进步简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项职业。交付印刷保证每位员工人手一本。

加强对杰出员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和职业培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都热爱腾牛，让每一个非腾牛人都向往腾牛。

、办公室管理。由于历史遗留的缘故，目前办公室的管理职业属于交叉管理，但由于责任界限不清，目前管理还存在许多难题。人力资源部规划在XX年对办公室管理的力度进一步加强。建议把办公室管理划归人力资源部负责。办公室管理的难点主要是中层管理的模范影响不佳，各部门只注重职业任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部XX年重点抓好下面内容多少方面：

考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部XX年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起。

力资源职业规划配备表第三篇

一)基于公司未来整体进步战略，制定符合公司整体进步战略的人力资源战略规划，二零xx年战略的重点是：公司多少关键技术岗位的人才的定位，例如轿车维修高质量工类、汽车销售类、汽车贸易管理类的岗位。并做好关键岗位人员储备。

二)积极推进公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成更加规范的人事管理，从整体上进步了公司的人力资源管理与开发水平。修改和补充人力资源管理相关制度、流程，一个好的企业，各项职业均能有条不紊，员工热诚高涨。这需要公司各项制度完善，流程清晰。这就需要建立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，职业有章遵循。

三)按照公司新组织构架完成公司各部门(分公司)的职业分析，修订、完善各岗位的职位说明书，在XX年此职业已做，但还未审核。

四)完善用人制度，推动员工的正常流动，规避员工的不正常流动。正常的员工流动会推动企业的良性进步；反过来，不正常的员工流动又会阻碍企业的长远进步。企业管理必须通过用人制度的改善来推动企业员工的正常流动。

五)强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化考核指标，全面实施全员绩效管理；绩效考核二零xx年人力资源部将此目标列为本年度的重要职业任务其中一个，其目的就是通过建立完善运行绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核职业的根本目的不是为了处罚未完成职业指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善职业技巧和职业质量，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织职业效率，培养员工职业的规划性和责任心，及时查找职业中的不足并加以调整改善，从而推进企业的进步。

六)城镇职工基本医疗保险政策有较大变动，在不影响员工利益的基础上变动参保方式。

八)加强本部门自身建设。进步自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的职业中建立危机感，做任何事务都给自己定一个时刻段尽量往前赶，进步自己的执行力及职业效率。深入进修人力资源相关专业聪明和法律聪明，用扎实的学说基础武装自己，增强分析难题难题解决的能力，使之更加专业化。

九)日常性和基础性职业。

新的一年里，人力资源部将严格根据公司的指示，在做好日常职业的基础上，紧跟集团公司进步步伐，努力进修各种专业聪明来完善职业技能、进步职业素养。我们将积极贯彻“觉悟决定行动，思路决定出路”的理念，以公司大局观为重，加强主动进修、创新觉悟技巧，深挖潜力能力，面对困难难题时，我们有条件时要上，没有条件自己也要创新条件上。我们坚信，在公司领导和全体员工的领会和大力支持下，人力资源部一定尽我们所能，在做好每一项基础职业的同时，向更高更好的进步路线前进，为公司更快更好的进步做出自己的贡献。以上职业规划和思路将在二零xx年的职业中不断补充、完善，以更好的为全体员工服好务，更好的促进公司的全面进步！